Stöd för den övergripande arkitekturen

På principiell nivå beskriver man varför verksamheten utvecklas, såsom exempelvis på grund av lagar och bestämmelser eller organisationens strategiska mål. Planeringsarbete som utförs på den här nivån och de principer och linjer som genomförs utifrån arbetet ger riktlinjer för beskrivningar på noggrannare nivå och ur olika synvinklar, vilket är en viktig del av planeringen av hur strategin ska verkställas.

Verksamhetsarkitekturen beskriver organisationens verksamhet, tjänster och funktionella strukturer.

Informationsarkitekturen beskriver den information som organisationen använder samt informationens strukturer och relationer. Informationsarkitekturen stöder bland annat semantisk kompatibilitet.

Datasystemarkitekturen beskriver organisationens centrala datasystem (bl.a. applikationer) deras relationer och egenskaper.

Teknologiarkitekturen beskriver organisationens teknologiska infrastruktur och val av teknologier. I teknologiarkitekturen beskrivs organisationens ICT-infrastruktur, standarder och strukturer på så vis att helheten på bästa möjliga sätt beskriver organisationens mål.

Helhetsarkitekturens nuläge beskriver hur delarna i den helhet som den offentliga förvaltningen bildar - organisationerna, informationen, aktörerna, verksamhetsprocessen, datasystemen samt de teknologiska maskin- och användningsmiljöerna - för närvarande är kopplade till varandra och fungerar som en helhet. Nulägesbeskrivningens syfte är att ge bättre insikt i förbindelserna mellan organisationerna samt organisationernas interna strukturer, vilket förbättrar hanteringen av den befintliga miljön.

Mållägets arkitektur är ett redskap för strategiskt och operativt ledarskap som används för att utveckla och enhetliggöra verksamheten enligt strategin. Helhetsarkitekturen förbättrar den offentliga förvaltningens organisationers förmåga att uppnå en önskad framtid. Med hjälp av den blir utvecklingen av lösningarna förutsägande och knyts till utvecklingen av kärnverksamheten.

Med hjälp av beskrivningarna för arkitekturens målläge kan man planera och genomföra en funktionellteknisk miljö som kan behärskas och omvandlas enligt verksamhetens föränderliga behov. I den här miljön passar alla delar ihop med varandra och centrala komponenter genomförs endast en gång.

Det tredje redskapet i arkitekturmetoden är utvecklingens vägkarta. Den beskriver verkställandet av strategin: hur utvecklas organisationen långsiktigt mot målläget under flera års tid. Målet är att kommunicera planerna och faserna för utvecklingen av arkitekturen vilket låter intressentgrupperna förutse kommande produkter och projekt. Detta skapar en grund för hur man kan nå det gemensamma målläget och samtidigt undviks överlappande arbete.