Työkyvyn digiopas

Parhaiten vaikutetaan esimerkiksi tiedolla ja sitä kautta asenteisiin vaikuttamisella.

Työyhteisössä päästään parhaisiin tuloksiin, kun mukana on eri-ikäisiä.  Nuoret tuovat mukanaan tuoretta tietoa ja tuoreita ajatuksia, vanhemmat puolestaan kokemusta sekä laajaa ja syvällistä osaamista.  

Työpaikat voisivat tuoda enemmän esille hyviä kokemuksiaan nuorten ja vanhempien työntekijöiden työn yhdistelmistä.

Lisäksi on tärkeää jakaa tutkimustietoa. Tiedolla pystytään kumoamaan vääriä tietoja tai pelkoja esimerkiksi iäkkäämpien työkykyyn liittyen. On tärkeää tuoda esille, että työkykyongelmia voi tulla kaikenikäisille ja avainsana onkin ennaltaehkäisy ja nopea tuki.  

Asiaa ei pidä pelätä. Tietoa ja apua on saatavilla. Suomi.fin Työkyvyn tukeminen työpaikalla -opas on siihen hyvä tietolähde.
 

Kaikilla työpaikkoja tukevilla tahoilla olisi hyvä olla osaaminen työturvallisuuden, työterveyden ja työkyvyn edistämisen myönteisestä vaikutuksesta organisaatioiden tuottavuuteen ja kilpailukykyyn ja pystyisivät perustelemaan sen asiakasorganisaatioille.

Kirjalliset ja digitaaliset materiaalit, kuten Suomi.fin Työkyvyn tukeminen työpaikalla -opas, on yksi hyvä esimerkki hyvästä tiedonlähteestä.  

Yksilöiden kannalta on tärkeää, että palveluissa kiinnitetään aina huomio myös työkykyyn ja siihen, miten sitä vahvistamalla saadaan työllistymiskykyä parannettua ja työuria pidennettyä. On tärkeää myös löytää keinoja siihen, että palveluketjut ovat sujuvia.
 

Kannattaa ohjata työnantaja tai esihenkilö lukemaan Suomi.fin Työkyvyn tukeminen työpaikoilla -opas ja olemaan tarvittaessa yhteydessä työpaikan työterveyshuoltoon. 
 

Pienet työnantajat arvostavat oppaan selkeyttä ja konkretiaa. Kun yrittäjän pitää vastata kaikesta itse ja oma aika on aina kortilla, eikä ole erikseen työhyvinvointiasioista vastaavaa osastoa tai asiantuntijaa, pitää yrittäjän pystyä ymmärtämään itse kokonaisuuksia. Yrittäjä tarvitsee konkreettista tukea ja ohjeita, voidakseen tukea työntekijöitään, ja tässä opas auttaa.
 

Pieni yritys ei pyöri ilman työntekijöitään. Yksikin sairauspoissaolo lisää yrittäjän itsensä työtä, kustannuksia ja huolta, puhumattakaan pidemmistä sairauspoissaoloista.

On aina yrittäjän intresseissä tukea työntekijöitään mahdollisimman hyvin, ja mitä aikaisemmassa vaiheessa, sitä parempi. Tahdosta ei asia yleensä jää kiinni, vaan useimmiten haasteet ovat kiinni taloudellisista resursseista.

Yksi erittäin tärkeä asia olisi, että pienille työnantajayrityksille räätälöitäisiin kohtuullisemmin hinnoiteltuja ja sopivan kattavia työterveyshuoltopaketteja, jotka vastaisivat juuri pienen työpaikan tarpeisiin.
 

Pienissä yrityksissä yrittäjä on usein ainoa esimies työntekijälle, ja yrittäjä itse on harvoin työkyvyn tukemisen asiantuntija.

Vaikka läheinen kontakti yrittäjä-työnantajan ja työntekijöiden kesken on usein toimivaa, kommunikointi helppoa ja asioista voidaan sopia joustavammin kuin isoissa yrityksissä, ei yrittäjällä välttämättä ole osaamista tai aikaa tunnistaa etenkään ennaltaehkäisevästi työntekijöidensä terveyteen tai jaksamiseen liittyviä haasteita.

Vaaditaan työntekijältä itseltään aktiivista otetta kommunikoida työnantajansa kanssa. Ja kaikki työntekijät eivät mielellään puhu asioistaan suoraan työnantajansa kanssa, vaan olisi helpompaa, jos välissä olisi jokin ulkopuolinen taho, jonka kanssa käydä läpi omaan elämään ja terveyteen liittyviä asioita kattavasti.